通信产业网|2017-09-07

      【通信产业网讯】（记者 王欣）其实，华为也在用自己的云来打造数字化华为。
     “华为希望‘自己的降落伞自己先背着跳一回’，通过在自己园区实施数字化改造，把所有的风险和困难都经历一遍，以便后续为客户提供更好的价值服务。”华为副总裁、轮值CEO郭平在HUAWEI CONNECT2017第一天全体大会上表示。
     多云架构
     华为作为世界500强企业，公司的业务复杂度决定了IT架构复杂度不会亚于其它全球大公司或者是政府机构，所以华为必须打造“多云的架构”。
     据悉，华为在数字化转型中所使用到的应用，大致有三种。第一种是像ERP等重要业务软件，为了保障数据安全和业务稳定，目前状态维持不变。第二种是内部工作软件如供应链管理等，因为既要安全也要追求效率，所以它们以私有云方式构建。第三种是第三方SaaS服务，包括Salesforce等20多种服务，追求的是全球业务扩展和业务弹性。
     华为多云管理系统就是打通应用和数据，实现企业内、外部的无缝协同。同时，IT基础设施层面同样是“多云架构”，IT也要面向业务做好内、外部整合，实现“ITas a Service”。
     两个经典案例
     与此同时，郭平分享了在多云架构下的数字化转型的华为供应链和平安园区两个经典案例。
     首先，供应链变革方面，华为秉承“简化交易，与客户做生意更简单”的理念，践行供应链变革。郭平认为，盒式设备完全不需要配置报价，买路由器就跟在华为商城买手机一样，不仅方便还订单全程可视。
     据悉，1999年，华为刚启动集成供应链改革的时候，华为的销售额只有大概15亿美金，只有深圳一个工厂，供应链员工有3000人。到今年，华为的销售额翻了五六十倍，接近1000亿美金，但华为的供应链员工人数保持在1万人。
     “正是这朵混合云支撑了供应链向‘更简单、更及时、更准确’方向演进。面向未来，我希望公司在2000亿美金的销售情况下，保持人数不变，并且做到供应链更简单、更及时、更准确。”郭平表示。
     在平安园区项目方面，华为的园区分布在全球172个国家和地区，需要管理超过400万个联接对象。而华为计划汇聚园区25个子系统，打通数据，建立全球统一的数字化运营中心，以实现提升安全防护、提升响应速度和提升服务体验三大目标。
     “华为计划在明年6月份之前完成三个试点项目，再复制到华为全球172个国家的园区。在这个过程中，逐步解决问题，积累经验，锻炼人才，形成方法论。”郭平表示。
     提得一提的是，华为希望通过这个项目寻找“同路人”。因为，除了华为自己的产品外，园区更多的产品来自30家合作伙伴，并特别引进了14家新伙伴。“这些合作伙伴的产品未来不仅将走向华为全球园区，更重要的是将一起走向全球市场，一起实现商业成功。”郭平表示。
     实现交易全程数字化
     华为数字化转型的目标是，实现大平台支撑下的精兵作战。从实时（R）、在线（O）、全连接（A）、定制（D）、社交（S）的体验出发，实现交易过程数字化。
     什么是交易过程数字化？郭平在现场讲述了华为利用数字化手段，便捷了交付、销售流程的故事。
     在印尼，华为每天平均交付307个站点，覆盖1000多个岛屿，同时有1183支施工队伍，每天物流运输使用车船363次。基于数字化作业平台，客户、华为、分包商三方计划在线协同，所有货物和队伍位置状态信息实时可视，人、货同步到达站点，质量远程验收。利用数字化手段，行为即记录，记录即数据，交付进度提高30%，单站成本下降13%。
     相比交付，销售具有更强的不确定性，数字化挑战更大。在中东，华为正在与客户一起，探索建设连接最终用户、运营商和华为三方的云平台，实现网络状态实时可视，在线自动规划仿真，基于客户商业需求秒级在线生成解决方案，并自动对接客户下单系统。最终将实现客户投资决策周期由16周缩短到4周、商用周期整体缩短50%以上。
     据悉，截至目前，世界500强中已有197家，前100强中有45家企业选择华为作为其数字化转型的伙伴。