通信产业网 2016-03-24

　　【通信产业网讯】(记者 李秀远)3月24日，CCBN开展第一天，记者苦苦寻找中广传播的展位，未果。经与中国广播电视网络有限公司相关负责人了解情况得知，虽然中广传播已交由中国广播电视网络有限公司管理，但是相关业务并未完成接洽，因此关于清盘中广传播运营的CCMB业务的相关情况也无法向记者透露。
　　百亿项目告吹 CMMB成为历史
　　2016年2月1日，国家新闻出版广电总局发文，中广传播集团有限公司划归中国广播电视网络有限公司管理，不再列为广电总局直属单位。消息一出，立刻引来业界广泛评论，为何投资100多亿元的项目，最后竟然是关门大吉呢?
　　其实，2012年中广传播的CMMB业务运营体系以及整个产业链便处于休克状态。CMMB是英文China Mobile Multimedia Broadcasting (中国移动多媒体广播)的简称，它是国内自主研发的第一套面向手机、PMP、PND(GPS)、数码相机、平板电脑、PC 等多种移动终端的系统。2006 年10 月24 日，国家广播电影电视总局正式颁布了中国移动多媒体广播行业标准，决定采用我国自主研发的移动多媒体广播行业标准—CMMB。
　　为什么节点是2012年?
　　早在2009年3月，中国移动和中广传播便签订了排他性的“TD+CMMB”捆绑营销合作协议。协议明确规定3年内中国电信和中国联通的3G制式手机将不能介入CMMB领域。这一合作模式给CMMB带来了一时的辉煌，资料显示，到2010 年底，中广传播已经与全国31 个省级广电机构签署了合作协议，成立移动多媒体广播电视省级运营主体—中广传播省级分公司，各省分公司下面的地市级子公司也相继建立起来。而2011年8月，CMMB信号已覆盖全国881个县市区，到2011年年底，CMMB更是迎来了发展顶峰，不久后中广传播与合作三年的中国移动协议执行完毕。
　　TD和CMMB的捆绑看似成功，然而与中国移动的独家合作，切断了中广传播与中国联通和中国电信的联系。在这三年的时间里，如果与三大运营商全面深入合作，有效利用所有的用户资源，CMMB或许真能形成规模化市场效应。然而一切都只是猜测，随着与中国移动合作的终止，没有了依靠的CMMB便注定成为过去。
　　曾经的辉煌
　　虽然已成历史，但是CMMB也有其辉煌的过去。
　　2002年，国家广电总局广播科学研究院开始跟踪国际移动电视相关领域的技术，提出了研发移动多媒体广播技术的计划。一年后，广电总局科技司对此进行了立项，提出系统技术方案。
　　2004年，中央领导批示要以广电为主、产业运作、加强管理，加快移动多媒体广播电视发展。之后又多次指示要立足自主创新，立足民族工业，确保为奥运提供移动多媒体广播电视服务。
　　2005年3月，广电总局确定了“天地一体”的移动多媒体广播(CMMB)技术体制和方案;同年8月，广电总局成立了移动多媒体广播技术研究工作组，由广电系统内、外科研院所，大专院校，相关设备制造企业以及广电和电信运营机构组成。
　　2006年10月，广电总局宣布CMMB为广播电视行业手机电视推荐性技术标准，并开始大力组网试验。2007年3月，CMMB的第一颗信道解调芯片IF101成功研发，当年12月量产，开始商用试验。
　　2008年，借北京奥运会的东风，中广传播陆续在北京、上海、天津等37个直辖市、省会城市、计划单列市和奥运城市开通了CMMB信号，覆盖了约1.1亿人口。
　　2009年中广传播与中国移动合作后，CMMB进入快速发展阶段。2010年，中广传播与中国一汽进行合作，CMMB接受终端进入汽车渠道，开始产业化。
　　到2011年底，CMMB终端用户超过3500万，付费用户超过1600万户。截至2012年6月，CMMB累计发展用户4500万，付费用户达2100万。此后，CMMB用户增速缓慢，出现瓶颈，一步步地，全球最大的广电覆盖网络CMMB至此香消玉损。
　　谁是“罪魁祸首”
　　如果非要为CMMB的消亡找到一个刽子手的话， 那么通信技术的快速发展或许首当其冲。
　　随着通信技术的快速发展，特别是网速的快速提升，腾讯、网易等互联网站推出了一系列视频客户端，均能免费提供数十个电视台和数以百计的电视连续剧、电影、综艺节目供用户点播。而类似乐视、小米等互联网企业，更是推出了互联网机顶盒产品，数以万计的节目资源，这使得CMMB在室内应用的普及越发艰难。而且，互联网企业更大的优势在于提升用户体验，用户可以与对应平台进行互动，而非单一的被推送。加之，运营商对Wi-Fi网络的快速部署，咖啡厅、餐饮店等场所免费的Wi-Fi随处可见。因此，家庭等室内环境规模化发展对于中广传播而言是行不通的。
　　在手机端，智能手机价格战让CMMB成为间接受害者，手机厂商为了扩大市场占有率，追求用户数量，不断降低成本，如果置入CMMB模块，将加大手机设计难度与成本，在市场竞争中难占优势。因此，失去了中国移动这一合作伙伴后，市场罕见置入CMMB的终端产品。
　　无论如何，CMMB已成过去，它的失败是决策者的失误?还是执行者的无能?亦或者是对手过于强大?这些似乎都已不再重要，重要的是，我们要从CMMB的失败中吸取教训，避免类似的事情再次发生。